事業承継

事業承継は、親族に承継する場合、従業員に承継する場合、第三者に承継する場合などいろんなケースがあります。

いずれの場合にも、事業承継計画を立てて、充分に準備をしたうえで進めることが大切です。

事業承継計画を作成するためには、以下のような検討が必要です。

①会社の経営資源：従業員数、資産、キャッシュフロー、業績の現状と今後の見込み

②経営リスク：会社の負債、競争力　など

③経営者の個人財産：保有自社株式、個人資産、負債、個人保証、担保状況　など

④目に見えにくい経営資源：経営理念、社長の持つ信用、営業秘密、特許・ノウハウ、匠の技、得意先等の人脈、顧客情報、許認可　等

①事業承継を契機に経営基盤を確固たるものにする経営改善、経営戦略の見直し、中・長期計画、経営革新計画　等

①税金、相続、資金　など

②各種支援・施策

①研修等により、経営者として必要な以下の能力を向上させる

人を巻き込む・活用する力・経営計画立案力・問題発見・問題解決力・計数管理力（経営分析・財務分析）・コミュニケーション力　リーダーシップ・業務変革力・人材育成力・プレゼンテーション力・プロジェクトマネジメント力・リスクマネジメント力・交渉力・折衝力　他

②社内教育

自社の各分野のローテーション

責任ある地位についての権限の委譲